Tin tức BSR

Kết quả khảo sát gắn kết đội ngũ của BSR năm 2017
Ngày đăng : 28/03/2018 * Lượt xem: 897
   

Trong môi trường sản xuất, kinh doanh của Công ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR), định hướng xây dựng văn hóa gắn kết cho tại nơi làm việc đang khẳng định được tầm quan trọng của BSR đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

Năm 2017 vừa qua, BSR đã thực hiện khảo sát gắn kết đội ngũ thông qua phiếu khảo sát điện tử (khảo sát online trên ứng dụng Google Docs). Với mục tiêu chia sẻ và hoàn thiện chiến lược gắn kết nhân viên cho doanh nghiệp thông qua các yếu tố chính: mức độ hài lòng khi làm việc tại BSR, mối quan hệ và mức độ hài lòng với quản lý trực tiếp và niềm tin vào ban lãnh đạo cấp cao, văn hóa, môi trường làm việc và cơ hội tại BSR.

Khảo sát gắn kết đội ngũ tại BSR được thực hiện với toàn thể CBCNV BSR trong năm 2017, nhằm đánh giá mức độ gắn kết và mối tương quan với các tiêu chí về trình độ học vấn, giới tính, chức danh, thu nhập, thâm niên, mức lương…

Kết quả cho thấy, tỷ lệ gắn kết đội ngũ của BSR cao hơn so với tỷ lệ tính trung bình của các doanh nghiệp tại Việt Nam. Đặc biệt, ở các Ban chức năng như: Kinh tế Kế hoạch, Tài chính Kế toán, Văn phòng, Pháp chế Rủi ro thì tỷ lệ khảo sát ở mức Không gắn kết là 0%. Và tỷ lệ gắn kết đội ngũ cao nhất của các Ban chức năng tại BSR thuộc về Ban Quản lý Chất lượng (với số tỷ lệ là 70,7% số CBCNV hoàn toàn gắn kết với công việc, đồng nghiệp, cấp trên và Công ty).

Kết quả khảo sát gắn kết đội ngũ năm 2017 tại BSR

Kết quả khảo sát gắn kết đội ngũ năm 2017 của các Ban chức năng BSR

Dựa trên kết quả báo cáo, lãnh đạo, bộ phận tham mưu của BSR (Ban Quản trị Nguồn lực) có thể lắng nghe những chia sẻ, cảm nhận và ý kiến đóng góp của CBCNV về môi trường làm việc, quản lý trực tiếp và lãnh đạo cấp cao. Điều này làm cơ sở để Công ty có những giải pháp phù hợp hơn trong các hoạt động: nâng cao năng lực quản trị của nhân sự, nâng cao chất lượng môi trường làm việc, cải thiện chế độ đãi ngộ, tạo ra sự gắn kết trong đội ngũ hướng đến mục tiêu Công ty, nâng cao sự hài lòng và mức độ sẵn sàng đóng góp cho Công ty của nhân sự BSR.

Qua đó, BSR có thể xây dựng những chiến lược phát triển, gắn kết đội ngũ nhân sự tại BSR một cách hiệu quả nhất, từ đó nâng cao doanh số và hướng đến việc phát triển bền vững cho Công ty.

Trang Nhung

 

 

Tin liên quan
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam làm việc với BSR

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam làm việc với BSR

Sáng ngày 21/9/2018, Đoàn công tác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam do ông Đoàn Linh - Chánh văn phòng Văn phòng Hội đồng thành viên Tập đoàn làm trưởng đoàn đã có buổi làm việc với Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) về chiến lược phát triển của BSR đến năm 2020 tầm nhìn 2030.
BSR tham dự hội nghị quốc tế về tự động hóa tại Thái Lan

BSR tham dự hội nghị quốc tế về tự động hóa tại Thái Lan

Ngày 28 và 29/8/2018 tại hội trường khách sạn Centara Grand Mirage Resort – Pattaya, Thái Lan đã diễn ra hội nghị quốc tế về tự động hóa do hiệp hội ISA tổ chức.
Làm chủ “kỹ nghệ” cân bằng động tại hiện trường

Làm chủ “kỹ nghệ” cân bằng động tại hiện trường

Tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, đối với các thiết bị quay như turbine, quạt, máy nén khí… kỹ thuật phân tích rung động đóng vai trò rất quan trọng trong việc chẩn đoán tình trạng thiết bị, trong đó cân bằng động và mô phỏng rung động là các kỹ thuật chuyên sâu nhằm bảo đảm máy móc vận hành êm ái như mới, kéo dài tuổi thọ và độ tin cậy của thiết bị.