Tin tức BSR

Kết quả khảo sát gắn kết đội ngũ của BSR năm 2017
Ngày đăng : 28/03/2018 * Lượt xem: 641
   

Trong môi trường sản xuất, kinh doanh của Công ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR), định hướng xây dựng văn hóa gắn kết cho tại nơi làm việc đang khẳng định được tầm quan trọng của BSR đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

Năm 2017 vừa qua, BSR đã thực hiện khảo sát gắn kết đội ngũ thông qua phiếu khảo sát điện tử (khảo sát online trên ứng dụng Google Docs). Với mục tiêu chia sẻ và hoàn thiện chiến lược gắn kết nhân viên cho doanh nghiệp thông qua các yếu tố chính: mức độ hài lòng khi làm việc tại BSR, mối quan hệ và mức độ hài lòng với quản lý trực tiếp và niềm tin vào ban lãnh đạo cấp cao, văn hóa, môi trường làm việc và cơ hội tại BSR.

Khảo sát gắn kết đội ngũ tại BSR được thực hiện với toàn thể CBCNV BSR trong năm 2017, nhằm đánh giá mức độ gắn kết và mối tương quan với các tiêu chí về trình độ học vấn, giới tính, chức danh, thu nhập, thâm niên, mức lương…

Kết quả cho thấy, tỷ lệ gắn kết đội ngũ của BSR cao hơn so với tỷ lệ tính trung bình của các doanh nghiệp tại Việt Nam. Đặc biệt, ở các Ban chức năng như: Kinh tế Kế hoạch, Tài chính Kế toán, Văn phòng, Pháp chế Rủi ro thì tỷ lệ khảo sát ở mức Không gắn kết là 0%. Và tỷ lệ gắn kết đội ngũ cao nhất của các Ban chức năng tại BSR thuộc về Ban Quản lý Chất lượng (với số tỷ lệ là 70,7% số CBCNV hoàn toàn gắn kết với công việc, đồng nghiệp, cấp trên và Công ty).

Kết quả khảo sát gắn kết đội ngũ năm 2017 tại BSR

Kết quả khảo sát gắn kết đội ngũ năm 2017 của các Ban chức năng BSR

Dựa trên kết quả báo cáo, lãnh đạo, bộ phận tham mưu của BSR (Ban Quản trị Nguồn lực) có thể lắng nghe những chia sẻ, cảm nhận và ý kiến đóng góp của CBCNV về môi trường làm việc, quản lý trực tiếp và lãnh đạo cấp cao. Điều này làm cơ sở để Công ty có những giải pháp phù hợp hơn trong các hoạt động: nâng cao năng lực quản trị của nhân sự, nâng cao chất lượng môi trường làm việc, cải thiện chế độ đãi ngộ, tạo ra sự gắn kết trong đội ngũ hướng đến mục tiêu Công ty, nâng cao sự hài lòng và mức độ sẵn sàng đóng góp cho Công ty của nhân sự BSR.

Qua đó, BSR có thể xây dựng những chiến lược phát triển, gắn kết đội ngũ nhân sự tại BSR một cách hiệu quả nhất, từ đó nâng cao doanh số và hướng đến việc phát triển bền vững cho Công ty.

Trang Nhung

 

 

Tin liên quan
Sơ kết công tác Quý I năm 2018 của Ban Bảo dưỡng Sửa chữa BSR

Sơ kết công tác Quý I năm 2018 của Ban Bảo dưỡng Sửa chữa BSR

Ngày 20/4/2018, Ban Bảo dưỡng Sữa chữa (BDSC) Công ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã tổ chức cuộc họp định kỳ, nhằm sơ kết kết quả thực hiện công việc Quý I năm 2018 .
4 giải pháp ngành Dầu khí đạt giải trong Hội thi Sáng tạo Kỹ thuật toàn quốc lần thứ 14

4 giải pháp ngành Dầu khí đạt giải trong Hội thi Sáng tạo Kỹ thuật toàn quốc lần thứ 14

Tối ngày 17/4, Quỹ Hỗ trợ Sáng tạo Kỹ thuật Việt Nam (VIFOTEC) thuộc Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức tổng kết và trao giải Hội thi Sáng tạo Kỹ thuật toàn quốc lần thứ 14 (2016-2017). Ngành Dầu khí có 4 giải pháp sáng tạo được trao giải trong đợt này.
Đoàn cán bộ Học viện Quốc phòng đến học tập, nghiên cứu thực tế tại NMLD Dung Quất

Đoàn cán bộ Học viện Quốc phòng đến học tập, nghiên cứu thực tế tại NMLD Dung Quất

Ngày 14/4/2018, Đoàn học viên Học viện Quốc phòng Lớp đào tạo cán bộ cao cấp khóa 9 đến học tập, nghiên cứu thực tế tại NMLD Dung Quất. Đoàn đã khảo sát địa hình tại đồi Vọng cảnh Cây Sấu, điểm cao 83 của NMLD Dung Quất.